项目团队利用VA/VE对产品功能展开分析，识别客户价值，通过夜以继日的研讨，将产品结构、原材料等进行不断优化，提升产品性价比。面对充分竞争的市场，高质量、低成本永远是最直接的竞争力！

精益转型路上有三大障碍：技术上、制度上、适应上的障碍。

面对市场的不确定，练内功，迎接不确定的挑战！

面对原材料不断上涨的经营危机和激烈的市场竞争环境，通过自身的成本改善是企业最直接有效的竞争手段。

通过五大子项目开展助力面膜头部企业转型升级，研发标准化项目从源头提升产品可制造性，品质提升项目实现关键性能稳定可靠，PMC项目实现齐套率提升，效率提升项目实现制造成本降低，人才培养项目实现持续的内生力

走老路3%不可能；用TPI优化开发流程，用定额管理、料工费分离优化供应链成本，用VA/VE、3P设计、零组件标准化、DFMEA等优化产品结构，同时提升产品可靠性；30%可能！面对充分竞争的市场，高质量、低成本永远是最直接的竞争力！

乐太电器作为一家智能生活小家电制造企业，精益助力乐太电器转型升级，练内功，提质量，降库存，提效率，降成本，逆势增长！

变革路上有困难，困难面前有我们，祝愿格洛在精益转型路上，逢山开路，遇水架桥，突破障碍，成功转型。

一个流线体建设、单元设计、SMED、精益物流、品质改善、模具改善与标准化、研发标准化、5S与目视化等，每一期都取得良好成果，同时培养了一批具有精益思想的干部和员工；奠定了良好的精益基础，企业管理迈上一个个新台阶。

EBT是卫浴弯管行业的龙头，四年前开始精益之旅，2018年~2019年第一精益生产项目，围绕着价值链，秉持着精益的原则，消除断点，构建连续流，实现由乱流到整流的跨越；2020年，第二期精益生产项目，在车间管理层面，实现功能式生产管理向一个流生产管理的转变，打造一个具有精益领导力的生产管理团队；2021年第三期精益生产项目，在信息流方面，为实现快速流转，准时交付，降低库存的目的，构建集成计划，端到端打通计划流程，导入APS系统。经过三期的精益变革，EBT实现产值大幅度提升，取得可喜的佳绩。