新年新气象，新年新征程！ 新的一年普博精益祝广大客户和朋友身体健康、生亿兴龍，龙腾四海，万事顺意！

价值链层面，通过布局的优化及PMC的提升，拉通五金、注塑及总装的物流、信息流，加快物料的流转，缩短生产周期，降低全价值链的在制品库存，释放场地和资金，为未来5年产量翻番提供可用资源。 在生产运作层面，通过对总装线体导入定节拍流线化生产、简易自动化、双箱系统、前方供料、单边作业、手边化作业等达到减少浪费提升效率；通过对物料配送导入频次化配送、裸料上线、T+2滚动齐套、轮子化、容器标准化、POU投料等实现物料准时化供给。

通过精益管理导入，公司面貌发生焕然一新的变化，员工通过改善活动提升自身能力，自主实施上百个改善案例，给企业带来有价值的改变，工作环境更舒适安心，企业安全生产更有保障，企业形象得到更多客户认同！

祝贺细分领域领航者—天力弹簧芜湖分公司精益项目启动，这是继温州新工厂规划项目后的再次携手普博合作，在芜湖这片热土，助力天力打造现代化的标杆工厂！

2023年12月22日，福建国泰超纤有限公司项目组全体成员及远博企业管理咨询公司申总、陈老师聚集在公司培训作战室，召开国泰精益安全专项改善项目阶段总结会。

装配是制造阶段的最终环节,同时也是最关键的环节 ,对于产品质量、产品成本和产品制造周期都具有很多的影响。

80%的质量问题是由设计引起的，如果产品设计完美，就能避免80%的质量问题，质量问题少了，所耗费在质量鉴定、质量损失等方面的成本就大幅度降低。

VAVE（Value Analysis Value Engineering ）价值分析与价值工程是一项用于识别和处理对产品、工艺或服务中无贡献的成本或项目因素的完整系统。

佛山市全印科技有限公司协助普博咨询顺利启动

为进一步加强安全宣传教育，切实提高公司员工安全生产意识和安全技能水平，营造良好的安全文化氛围，确保公司安全生产工作的稳定、有序进行，在精益办的组织策划下，公司特举办“强化安全生产理念，提升员工安全素质”主题安全活动。