主打产品开展VAVE改善，通过应用“研发十大原则”“竞品对标”“VA/VE"等工具，总共梳理出70多项的价值工程项目

建立具有一流现场、一流指标、一流氛围、一流人员的标杆线体。并以此为基础开展新工厂的规划，达到“一次性把事情做对”的效果。

本期的精益变革中将以全价值链降本增效为改善核心，促进团队成长的同时，实现财务结果更成功

8月17日上午，越秀集团副总经理谢延会、安监部总经理柳祥云、越秀农牧董事长程九洲、副总卢顺驼对孔旺记安全精益管理示范区域进行现场检查指导，集团高层及孔旺记董事长一起参与现场研讨。

项目主要围绕三个方面展开： 1、通过现场5S、目视化，TPM、多维度打造行业标杆； 2、企业营利能力提升 ：通过能耗降低、效率提升、良品率提升、库存降低、材料利用率提升等 项目降低制造成本，为市场提供性价比更高的产品； 3、人才育成：培养精益人才，通过日常管理、精益领导力、TPM、SMED、八大浪费等精益课程培训与转化，提升团队自主改善能力

此次项目通过精益6S管理导入，将孔旺记打造成越秀集团精益规划战略发展中的标杆示范企业，引领集团精益管理迈上新台阶。

项目从质量管理、现场5S、目视化、TPM、人才育成多维度打造标杆，力争在磁性元件细分领域持续领先。

普博团队将带领项目成员，通过3天工具方法的培训、研发十大原则的应用、VA/VE六问、产品拆机研讨、竞品分析等，挖掘第二款爆款产品的改善机会点。